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建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
可以幫助企業(yè)提高工作效率、降低成本、保障安全、提升品質等方面的管理效果;
通過6S調研診斷,可以幫助企業(yè)發(fā)現管理問題、優(yōu)化資源配置、提高工作效率、降低成本等;
對企業(yè)或組織的現場管理、安全、效率、品質等方面進行評價,并給出相應的星級等級;
通過6S現場驗廠,可以幫助企業(yè)建立科學的管理體系和流程,提高管理水平和效率,增強競爭力;
可以幫助企業(yè)更高效地實施6S管理,提高企業(yè)的生產效率、降低成本、優(yōu)化工作環(huán)境等;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
可以幫助企業(yè)提高設備運營的效率和可靠性,降低設備故障率和維護成本
可以幫助企業(yè)建立完善的TPM體系,提高設備的綜合效率和維護水平,降低維護成本
通過科學合理的點檢和潤滑管理,確保設備的正常運行,延長設備使用壽命
可以為企業(yè)制定科學、合理、可行的TPM制度,提升企業(yè)的生產效率和經濟效益
幫助企業(yè)全面了解設備管理現狀,發(fā)現存在的問題和不足之處,提出針對性的改進措施和建議
通過TPM星級評價,對企業(yè)設備管理的水平進行全面評估,并給出相應的星級等級
可以幫助企業(yè)實現從傳統管理方式向數字化管理的轉型升級,提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
幫助企業(yè)全面了解基層班組的工作狀況,發(fā)現存在的問題和不足之處,提出針對性的改進措施和建議;
可以幫助企業(yè)提高基層班組的管理水平和工作效率,增強企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執(zhí)行力更強
質量體系建設,品質設計,質量過程控制,質量分析,質量改善,產品檢驗和測試
提高過程設備、崗位、物流的均衡化、流程化,減少不均衡等浪費行為,實現流平衡
挖掘現場安全隱患、建立安全管理識別、管理、教育、改善標準、安全文化宣傳等體系
降低生產過程浪費,提高全員節(jié)約意識,生產到采購開展成本改善活動,提高利潤
計劃物控實施以控制,提升準時交付率、縮短生產周期、完善計劃體系、增強生產柔性
識別物流浪費消除浪費,過程研究、流程設計或物流再優(yōu)化、驗證,構建物流價值流
指建立規(guī)范的供應商管理體系,對供應商進行各項指標的管理,達成互信雙贏的供求關系
通過對標方法,針對企業(yè)各個管理領域找到差距和短板,有針對性改進,達到管理效能提升的結果
幫助企業(yè)提高資源利用效率,降低成本,增強市場競爭力,實現可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解,數據指標系統建立,過程管理分析糾偏,數據集中透明化管理
幫助企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略管理過程,提升運營效率和市場競爭力,實現可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)生產物流、區域總體布局、物流設施、崗位設置、產能核算確定生產方式等精益布局
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等
關注車間內設備、工作臺、生產線等的布局和配置,減少重復和交叉作業(yè),提高生產效率
從工業(yè)園區整體規(guī)劃,營造優(yōu)美、舒適、宜人的園區環(huán)境,提高園區的整體形象和吸引力
合理規(guī)劃生產線布局,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化產品質量和生產流程
提高員工的6S意識、培養(yǎng)良好的工作習慣、掌握正確的6S方法
提高員工對TPM的認識和技能水平,培養(yǎng)員工自主維護和參與管理的意識,提高設備的綜合效率和維護水平
提高班組長的領導力、組織能力、協調能力、管理能力等,使他們能夠更好地帶領班組完成工作任務
使員工掌握精益生產的基本理論、方法和工具,提高生產效率、減少浪費、降低成本、提高質量等
幫助員工提升職業(yè)技能、拓寬知識面、了解行業(yè)趨勢,從而更好地適應企業(yè)發(fā)展的需求
使員工在模擬真實生產環(huán)境中實踐精益生產的理念和方法,提高員工對精益生產的認識和應用能力
對生產現場進行評估和改進的方法,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化流程,并實現精益生產為目標
精益制造測評主要關注制造過程的布局、設備狀態(tài)、作業(yè)流程、人員操作和質量管理等方面
精益供應鏈測評主要關注供應鏈的供應商管理、采購、庫存管理、物流和質量管理等方面
精益運營測評主要關注企業(yè)的生產、銷售、物流、采購、財務等方面的運營過程
研發(fā)創(chuàng)新測評主要關注企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力、研發(fā)流程、技術轉化等方面
戰(zhàn)略管理測評主要關注企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、監(jiān)控和調整等方面
兩化融合測評主要關注企業(yè)的信息化和工業(yè)化融合的廣度、深度和成熟度等方面
營銷管理測評主要關注企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷組合、營銷執(zhí)行和營銷績效等方面
組織人力資源測評主要關注員工的素質、能力、績效、滿意度和忠誠度等方面
財務管理測評主要關注企業(yè)的財務戰(zhàn)略、財務規(guī)劃、財務決策、財務控制、財務分析和風險管理等方面
累計培養(yǎng)人才
累計服務企業(yè)
榮譽資質授予
資深專家團隊
全國上門服務
精益書籍出版
贈送價值 58000元 調研診斷報告
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